Redes de oficinas e melhoria de processos em 2026

Rede de oficinas: três sinais de 2026 sobre produtividade, coesão e segurança rodoviária

As redes de oficinas arrancam 2026 a reforçar duas alavancas muito concretas: ganhar produtividade com processos mais simples e manter a coesão do coletivo com eventos, formação e parcerias. Em paralelo, algumas redes voltam a ligar-se a iniciativas de segurança rodoviária, com números e calendário já definidos.

Resumo executivo

  • Eficiência operacional: acordos orientados para simplificar processos e controlar custos no dia a dia.
  • Cobertura de rede: colaborações que suportam mais de 450 oficinas em Espanha e 80 em Portugal.
  • Governação e pertença: convenções 2026 para alinhar visão, renovação geracional e adaptação à mudança.
  • Segurança rodoviária com métricas: referência de 39.000+ participantes e 441.000+ € angariados em 2025.

1) Produtividade: quando a melhoria é desenhada para o “ritmo real” da oficina

Um sinal claro do mercado é a multiplicação de acordos entre redes/serviços e fornecedores técnicos com um objetivo pouco “vistoso”, mas decisivo: reduzir fricção na operação. Em 2026 foi anunciada uma colaboração entre Treasca Asistencia (ADA) e Slem (marca de carroçaria de Briolf), assumindo um foco explícito em rapidez, controlo de custos e resultados consistentes.

A abordagem assenta em três elementos típicos dos projetos que se mantêm no tempo:

  • Logística e estrutura operacional para evitar ruturas de fluxo (tempos mortos, falta de material, retrabalho).
  • Soluções técnicas de aplicação simples e formação orientada para o uso diário, reduzindo variabilidade entre equipas e turnos.
  • Otimização de custos via processos (não via atalhos), procurando melhoria repetível e mensurável.

Em termos de escala, o acordo declara suporte a mais de 450 oficinas em Espanha e 80 em Portugal, sendo um exemplo útil de como se implementam mudanças quando existe rede.

2) Coesão: convenção como ferramenta de estandardização (não só celebração)

O segundo sinal é organizacional: as redes usam convenções como mecanismo para alinhar a estratégia e uniformizar práticas. A BestDrive realizou a sua Convenção 2026 em Madrid no contexto do 15.º aniversário, com um programa que combina história da rede, conteúdos audiovisuais, testemunhos de oficinas e uma intervenção motivacional centrada em atitude e adaptação à mudança.

Mais do que “evento”, estas iniciativas costumam servir para:

  • Alinhar standards (qualidade, experiência do cliente, protocolos).
  • Reduzir dispersão de práticas entre pontos de serviço.
  • Partilhar roteiro 2026 com parceiros estratégicos (energia, distribuição, baterias), em chave de antecipação de necessidades.

Também se destacou a renovação geracional, relevante para continuidade do negócio e adoção de processos.

3) Reputação e segurança rodoviária: presença num calendário com objetivos

O terceiro sinal é reputacional: a CGA confirmou patrocínio da iniciativa “Ponle Freno” em 2026. Há calendário para dez cidades e o contexto de 2025 (participação e angariação) e o acumulado histórico desde 2008.

Para a oficina, não altera um procedimento técnico, mas pode influenciar:

  • Cultura de segurança (pneus, travões, iluminação, manutenção preventiva).
  • Mensagens de responsabilidade na receção e entrega do veículo.
  • Ligação local quando o circuito passa pela área de influência do negócio.

4) O que uma oficina deve avaliar antes de entrar numa rede (em 2026)

  • Que processos ajuda a estandardizar e como mede evolução?
  • Que formação é realmente aplicável no dia a dia (e com que frequência)?
  • Como gere a rede a logística e a disponibilidade de materiais críticos?
  • Há suporte para mudança organizacional (turnos, funções, digitalização, sucessão) ou apenas “imagem”?

Em 2026, a rede que mais aporta tende a ser a que mais concretiza: métodos, tempos e consistência.

Fuentes

Fábio Peixoto
Fábio Peixoto
Coordenador da equipa de vendas

Especializado na gestão de stock e na criação de estratégias que ajudam a melhorar a margem e a rotação em negócios B2B. Com experiência na abertura de novos mercados e na liderança de equipas comerciais, gosto de trabalhar com pessoas e de desenvolver os seus talentos para alcançar resultados. Com uma abordagem prática e orientada para soluções, atuo com facilidade em ambientes exigentes e contribuo para que os negócios cresçam de forma rentável e sustentável.

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