Técnico en un centro de tratamiento de vehículos (CAT) clasificando y etiquetando piezas recuperadas de carrocería para su reutilización.

VHU & PIEc : Covéa réduit ses partenaires à 16 et relève l’objectif à 70 % de déconstruction

Le mouvement est majeur pour la filière VHU : Covéa (GMF, MAAF, MMA) restructure fortement son réseau de déconstructeurs partenaires en passant de 73 partenaires à 16. L’assureur souhaite confier à ce panel resserré le traitement d’environ 55 000 véhicules déclarés irréparables chaque année, avec un pilotage plus industrialisé des flux.

Un réseau resserré, des volumes renforcés et une dépendance plafonnée

Selon la presse spécialisée, Covéa a résilié une partie significative de ses conventions afin de concentrer les volumes sur un nombre réduit d’acteurs. Une règle vient encadrer cette montée en charge : la dépendance économique de chaque partenaire vis-à-vis de Covéa ne devra pas dépasser 25 % de son activité. L’objectif affiché est d’éviter des situations de dépendance excessive, tout en garantissant une capacité de traitement et une couverture territoriale suffisantes.

Objectif 70 % de déconstruction : accélérer la PIEc

Le cœur du dispositif repose sur un nouveau cahier des charges visant à augmenter la production de PIEc (pièces issues de l’économie circulaire). Covéa fixe un cap clair : 70 % de déconstruction des épaves reçues, contre un niveau évoqué autour de 50 % auparavant. En filigrane, l’enjeu est double : freiner l’inflation du coût des réparations (notamment celle des pièces neuves) et améliorer la disponibilité des pièces de réemploi pour les réparateurs.

La PIEc est de plus en plus perçue comme un levier économique autant qu’environnemental : elle contribue à contenir le coût de réparation et à sécuriser l’approvisionnement sur certaines références.

Carrosity : un canal de commercialisation central

La stratégie s’accompagne d’un volet “digital” structurant : les partenaires retenus devront mettre en vente leurs pièces démontées via Carrosity, plateforme associée à Covéa et au Groupe Faubourg. L’objectif est de fluidifier l’accès aux pièces de réemploi pour les réparateurs du réseau, en standardisant la mise en marché (catalogage, disponibilité, parcours d’achat).

Un signal fort pour la filière : consolidation et montée des exigences

En concentrant ses volumes, Covéa accélère mécaniquement la consolidation du marché : seuls les opérateurs capables d’investir (process, qualité, traçabilité, informatique, logistique) peuvent absorber plus de véhicules, démonter davantage et alimenter une offre PIEc plus large. Cette tendance s’inscrit aussi dans un contexte réglementaire et industriel qui pousse à la professionnalisation des centres VHU et à une meilleure structuration des flux de pièces de réemploi.

À surveiller en 2026

  • Impact sur les délais : amélioration attendue si la plateforme et la logistique suivent la montée en charge.
  • Qualité & traçabilité : standardisation potentielle via des exigences communes et une mise en marché centralisée.
  • Effet prix : possible stabilisation sur certaines réparations si l’offre PIEc progresse réellement.
  • Recomposition du tissu VHU : pression accrue sur les acteurs non retenus, avec un risque de concentration accélérée.

Sources & liens

Benjamin Brait
Benjamin Brait
Responsable Développement Commercial France, RecambioFacil

Benjamin Brait, Français résidant en Espagne, possède une vaste expérience dans le développement commercial international, particulièrement dans le secteur de l'exportation. Tout au long de sa carrière, il a occupé des postes stratégiques visant à renforcer les relations commerciales entre la France et les marchés étrangers. En tant que Responsable du Développement Commercial pour la France chez RecambioFacil, il joue un rôle clé dans la croissance et l’implantation de l’entreprise sur le marché français, en utilisant son expertise pour créer des synergies entre les marchés français et espagnols.

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